Gestao de capital humano com valor agregado gracas ao indice de pessoas

O gerenciamento de capitais úteis é um campo complexo. A falta de conhecimento na última direção já levou muitas empresas ao fim. Por que a gestão hábil de um bom material é obviamente importante?

O empregado deve sentir muito no nomePrimeiro de tudo, é importante pensar sobre o que o reino mencionado acima realmente é. Alguns têm o equívoco de que a gestão de recursos humanos não é novidade como manipulação. A regra, no entanto, é que o objetivo desse campo de negócios é, antes de tudo, trazer o último funcionário a se sentir assim em nossa empresa. Como Andrew Carnegie disse, um industrial que é o nosso mais forte no mundo: "as pessoas estão indo em busca de dinheiro, mas elas seguirão a você uma milha extra, se você lhes mostrar respeito, você será elogiado e elogiado".

Um sistema de motivação e satisfaçãoNa prática, a gestão de capital humano conta com o uso do método de recompensas e motivação. É antes de tudo que um funcionário deve se sentir bem em sua própria empresa, porque é principalmente dele que eu gostaria de vender, produzir e renda. Deve ser entendido que a loja polonesa fica com os funcionários, como eles são como órgãos entre os homens. Se os órgãos estão danificados, o corpo não será realmente. Também deve ser entendido que a motivação não é apenas bônus em dinheiro (que são realmente necessários, eles vão mais rapidamente prender um homem a uma companhia próxima, mas também bônus de palavras. Um bom hábito é elogiar o empregado por muito trabalho, respeitá-lo e ser amigo. Por outro lado, no entanto, devemos saber que temos a obrigação de apontar um erro para uma pessoa que não desempenha bem suas funções, de modo que, como consequência, nossos anúncios não ajudem, liberem-na e reconheçam um funcionário mais apropriado.

A atmosfera no trabalhoNaquela época, eu estava trabalhando em uma fábrica da qual uma mulher havia sido libertada anteriormente. A razão para a solução foi fabulosamente prática - ela não se sentia exatamente na empresa, tinha a experiência de que você não estava sendo tratado com respeito, ou seja, em outras palavras, o presidente não tinha ideia sobre o manejo adequado do material humano. Depois de algumas semanas, a mulher, como altamente qualificada, conseguiu o lugar certo em uma empresa competitiva. E agora, quase um mês depois, o presidente a chamou com uma proposta de retorno à atividade e promessas de maiores lucros. E você sabe o que essa pessoa fez? Ela se recusou porque na outra companhia a atmosfera era muito mais interessante, e ela se sentia melhor ali. Em resumo, o caminho para a gestão interessante de bons recursos não é apenas oferecer bônus, mas também a capacidade de proporcionar uma atmosfera confortável em uma posição, porque uma pessoa feliz trabalha melhor.